リーマンショック、
東日本大震災、
新型コロナと。
さまざまな困難を乗り越え、
それを全部。

教訓として、
改善してきた企業だけが、
(経営を立て直し)
数字となって、
決算発表に出てきている。

こんなに危機の中でも、
まだその先を見て、
何があっても前向きに・・・・、
経営計画を書いていく。

止まったところが、
その組織の限界点だから、
止まれない
歯車の中で、
先を見て、
打つ手を全部用意して、
その全部を、また
改善していく。